Unser Arbeitsprozess

Ein erfolgreiches und nachhaltiges BGM benötigt Ziele, da sonst keine Aussagen zum Erfolg und der Nachhaltigkeit der durchgeführten Maßnahmen getroffen werden können. Zu Beginn des Prozesses ist es daher wichtig, ein oder mehrere Ziele zu definieren, die einerseits das Interesse des Unternehmens widerspiegeln, aber auch die Verbesserung der Gesundheit der Beschäftigten beinhalten. Die Ziele sollten sowohl das Kriterium der Akzeptanz, als auch den Realitätsbezugs beinhalten und sie müssen so konkretisiert werden, um sie messbar zu machen. 

Stehen die Ziele des Projektes fest, erfolgt in dieser ersten Phase die Grobplanung des Projektes. Diese beinhaltet alle wesentlichen Schritte sowie bereits die Analyseinstrumente. Über eine Analyse können Sie feststellen, wo genau Ihr Unternehmen derzeit steht und wo es Handlungsbedarf gibt. Dies ist wichtig, um später die richtigen Maßnahmen durchzuführen. 

Die Ergebnisse der bedarfsorientierten Analyse sind die Grundlage, um die langfristige Strategie individuell zu planen. Sie werden genutzt, um unternehmensspezifische Handlungsbedarfe abzuleiten. Die bilden dann im nächsten Schritt die Grundlage, um zunächst Zielgruppen zu definieren und dann entsprechende Maßnahmen und Projekte zu planen. 

Die Maßnahmenauswahl sollte mit Bedacht ausgewählt und so zusammengestellt werden, dass ein möglichst hoher Effekt erzielt werden kann. Ziel ist es, einen nachhaltigen Maßnahmenkatalog zu entwickeln, der individuell auf die Bedürfnisse des Unternehmens bzw. der Mitarbeiter abgestimmt ist. Zur Verbesserung der innerbetrieblichen Gesundheit gibt es eine Vielzahl an Möglichkeiten, wie zum Beispiel Gesundheitstage und Workshops mit unterschiedlichen Schwerpunkten, Bootcamps, gesundheitsförderliche Arbeitsplatzgestaltung uvm. 
Dabei ist es wichtig, jeden Schritt mit Kennzahlen zu evaluieren, um den Nutzen dokumentieren zu können. 

Diese Phase des Prozesses beinhaltet die Durchführung und Steuerung der zuvor geplanten Maßnahmen und Projekte. Um diese erfolgreich zu gestalten, ist es die Akzeptanz bei den jeweiligen Zielgruppen ausschlaggebend. Im Rahmen der Umsetzungsphase ist es zudem wichtig, alle Maßnahmen und Projekte in ihrem Verlauf und ihren Ergebnissen zu dokumentieren, um eine hohe Nachvollziehbarkeit und Transparenz für alle Akteure zu gewährleisten. 

Die Nachbereitung dient der nachhaltigen Qualitätssicherung und ‑entwicklung einer Gesundheitsmaßnahme. Die Evaluation kann zu unterschiedlichen Zeitpunkten durchgeführt werden. Entscheidend dabei ist, welche Ziele mit der Evaluation verfolgt werden. Sind für das Unternehmen nur die Akzeptanz und Bewertung der Maßnahme von Bedeutung, können diese Daten bereits unmittelbar nach Beendigung der Maßnahme erhoben werden. Sollen aber gesundheitliche Effekte gemessen werden, muss zuvor je nach Maßnahme geprüft werden, in welchen Zeitabständen welche Veränderungen überhaupt möglich sind und wie diese gemessen.